Plott（プロット）は、IPコンテンツの企画から制作、ビジネス展開までを一気通貫で手掛けるスタートアップです。

『混血のカレコレ』はチャンネル登録者数290万人を達成。同作品の楽曲『人間E判定』は再生回数700万回を突破しました。また、『私立パラの丸高校』はKADOKAWAグループ運営の「次にくるマンガ大賞2024」Webマンガ部門にてU-NEXT賞を受賞しました。

さらに、ゲームスタジオ「Plott Games」としてゲーム分野にも本格的に参入し、2025年11月には『全力回避フラグちゃん!』のスマホゲーム『この世界には死亡フラグが多すぎる！』をリリースするなど、猛スピードで新たな挑戦を続けています。

そんなPlottでは、事業成長にあわせて組織も拡大しており、新しい仲間を積極採用中です。今回は広報として入社し、Plottのコーポレートブランディングや組織拡大、事業成長に貢献してきた経営企画室 PRライン マネージャー 兼IP展開事業部 広告・ライツラインマネージャーのキャップ（西口篤志）にインタビュー。

経営の最前線で事業の動きを見てきた彼に、Plottの広告・ライツ事業が果たす役割と強みについて聞きました。

経営企画室 PRライン マネージャー／IP展開事業部 広告・ライツライン マネージャー
西口篤志（にしぐち あつし）社内ニックネーム：キャップ
早稲田大学教育学部卒業後、大手Web広告代理店に新卒でプロダクトマネージャーとして入社。広告運用・制作ツールの企画やBPRを担当した後、社内広報組織の立ち上げと事業広報に従事。2023年秋からは並行して、業務委託としてPlottで広報業務を担当する。2024年10月に正社員として入社し、現在は広報業務と兼任で広告・ライツ事業のマネージャーとして事業成長をリードする。趣味はエスニック料理開拓。推しはFRUIT ZIPPERの月足天音。

広告代理店からPlottへ──経営×ビジネスを横断する視点

── まず、西口さんのこれまでのキャリアについて教えてください。

新卒では大手Web広告代理店に入社し、初めの約3年は社内の広告運用ツールや制作ツールのプロダクトマネージャーとしてツールの導入推進や工数削減を目指した機能開発をメインで担当していました。

その後、コーポレート部門へ移り、社内広報組織の立ち上げに従事し、3年ほど広報を担当しました。グループ全体の社員総会の立ち上げを通じてインナーブランディングプロジェクトを推進させたり、子会社の広報を担当したりと、全社の視点が身についた経験でしたね。

── そこからPlottに転職したきっかけは何だったのでしょうか？

実は、取締役CHRO（最高人事責任者）の久野が大学からの友人で、そのつながりから業務委託でPlottに参画することになったんです。

前職の仕事と並行しながら、週に1度Plottにも遊びに来る。そんな生活を1年ほど続ける中で、徐々にPlottの事業や社風に惹かれていって。エンタメ×ビジネスというジャンルに可能性を感じたこともあり、2024年10月に正社員の広報担当として入社しました。

── 現在の西口さんの担当業務を教えてください。

大きく分けて4つあります。まずは、経営企画室での全社の予実管理や会議体設計、株主コミュニケーションなど。2つ目はコーポレートブランディングに紐づくプレスリリースやオウンドメディア運用などの広報全般。こちらは業務委託時代から続いている業務です。

そして、残り2つはIP展開事業部の広告ラインとライツラインのそれぞれのマネージャーとしての業務です。広告ラインでは自社IPを活用した、主にYouTubeにおけるタイアップ広告の営業や企画を、ライツラインでは同じく自社IPを用いた、ポップアップストアやグッズの営業や企画などをライセンシー様と展開しています。

広告・ライツ事業はPlottの“成長ドライバー”

── Plottの広告・ライツ事業は、一般的な広告代理店やライセンシーとは何が違うのでしょうか？

まず、一番大きな違いは自社IPを持っていることです。YouTubeやTikTokを中心としたオリジナルのショートアニメ作品を展開しているので、プロモーションであっても一つのエンタメコンテンツとして物語を届けられることはPlottの強みです。広告色を感じさせずに、あくまでファンの方に楽しんでもらえる“作品”をつくる視点は、Plottならではの特徴だと思います。

自社でIPを持ちながら、ビジネス事業も展開しているからこそ、クライアントに対して柔軟な提案ができるんです。

── なるほど。では、Plottの中で特に広告事業はどのような役割を担っているのですか？

IPないしは事業全体を動かす重要な役割を担っていると考えています。

たとえば、人気商品とのタイアップ動画が公開されると「私の推している作品が、人気商品とコラボしている！」と、ファンの方はポジティブに捉えていただけます。つまり、タイアップによってクライアントである広告主様のプロモーションになるのはもちろん、結果的にIP自体の成長にもつながる。

そしてIPが成長すれば、タイアップの規模もどんどん大きくなっていきます。この相乗効果で、ビジネスサイドとIPが一緒に成長していく仕組みが回っています。

── Plottの成長ドライバー的な存在を担っているんですね。事業をリードするうえでの醍醐味はどこにあるでしょうか？

やはりステークホルダーが多い点でしょうか。クライアントである広告主様や代理店様、自社、そしてファンの皆さまの三者それぞれの視点を持ちながら事業を推進する必要があるんです。

ビジネス成果、つまり売上を追求する必要がある一方で、その視点だけだとファンの方に喜んでもらえる作品にはならないかもしれません。この三方良しのバランスを取る難しさが醍醐味でもあります。

「広告＝物語の共創」という考え方で、関わるすべての方に価値を感じてもらえるかたちを模索しているんです。今は市場全体を見ても、アニメやショート動画が広く普及しています。私たちにとっても追い風が吹いている、可能性がある状況だと言えると思います。

── 事業が成長する中で、壁にぶつかることも多いと思います。西口さんのモチベーションはどこにあるのでしょうか？

主に2つあると思います。1つ目は、手触り感のある業務内容です。これまでのPRのキャリアでは、最短でも半年、長ければ2〜3年単位のプロジェクトに取り組むことが多くありました。

一方、いまの広告事業では1カ月単位で成果が見え、それを改善しながら目標に近づいていけることに、やりがいを感じながら取り組めているんです。

2つ目は、エンタメの趣味が仕事に活かせることです。例えば、グッズの販売方法について考えるとき、過去に参加したアイドルのライブの物販のやり方からアイデアを得て、チームメンバーに共有しました。

チームメンバーも同様に推しのライブに参加した経験があるので、すぐにイメージが共有できて、具体的なアクションに落とし込めました。これはエンタメ好きが集まるPlottならではの働き方だと思います。

「幅広いプロジェクト×提案から配信まで一気通貫で手掛ける仕組み」で得られる圧倒的な経験値

── 実際のプロジェクトについて教えてください。

とあるゲームとのタイアップでは、ゲームの世界観を自社IPのショートアニメに反映させたり、キャラクターを登場させたりして、そのゲームが好きな方にもPlottのアニメが好きな方にも楽しんでもらえる動画をつくりました。

また、既存のチャンネルでのタイアップだけでなく、他社のIPを新たにショートアニメ化する0→1の提案をすることもあります。

── 制作サイドとの連携はどのように図っているのでしょうか？

以前は組織体制が事業部単位が主軸だったのですが、現在はIPを主軸としたチームが組まれているんです。そのため、動画の広告収益だけでなく、タイアップやグッズなどの二次展開を含めた総合的な視点でIPを育てる体制になっており、アニメの制作チームであるショートアニメ事業本部もタイアップに対して前向きな姿勢です。

多角度からIPを育てようという意識をIPに関わる全員が持っており、広告・ライツ事業のメンバーも制作視点があるし、制作チームもビジネス視点がある。この一体感は他社にはない強みだと思っています。

── Plottの事業全体を見渡す視点が求められる仕事だとあらためて感じました。広告・ライツ事業での働き方について教えてください。

広告ラインは一人当たり10〜20プロジェクト、ライツラインでは5〜10プロジェクトほどを担当していますね。一つのプロジェクトは広告だと大体3ヵ月前後、ライツだと半年〜1年がかりで進行します。より多くのプロジェクトを提案から配信まで一気通貫で経験できるのは、成長したい方にとってはぴったりの環境ではないでしょうか。

また、スタートアップならではのスピード感もあって、新規IPも次々に創出されています。ライン単位で意思決定がしやすい体制なので、新しい提案や商材が猛スピードで生まれており、やりがいも大きいですね。

── そのような環境で成果を上げるためには、どのようなマインドセットが求められるのでしょうか？

やはりPlottの3つの行動指針「GRIT（やり抜く）」「LEVEL UP（挑戦する）」「TEAM Plott（チームで動く）」を体現できること、でしょうか。

特に重要だと考えているのは、周囲を巻き込みながらアウトプットを出していくことです。私自身も現場に実際に入り込み、各担当がどのようなプロジェクトを推進しているのか理解することを大切にしています。

また、不確実性が高いことにも果敢にチャレンジする姿勢も持っていてほしいですね。ショートアニメIPの二次展開というのは、まだまだこれからの市場です。確立された土台がない中で、既存の枠組みをはみ出しながら新しいことに取り組む必要があります。

そのうえで、会社全体を数値面も含めて中長期的な視点で捉えて、今何をすべきなのかを考え実行できる強い推進力と経営スキルが求められていると感じます。

“エンタメ×ビジネス”の総合人材を目指すならPlott！

── メンバーが100人を超え、組織拡大が進むPlott。“人”や“カルチャー”の側面から見た今のPlottの魅力は何でしょうか？

100名ほどの規模になりましたが、全員がエンタメ好きで、“推し”について言葉が交わされるフランクな雰囲気は創業当初から変わっていません。ただ、新規IPの創出が勢いよく進むにあたって、「ヒット作を出す」という熱量はどんどん増しているように思います。

── どのような人であれば、Plottにマッチすると思いますか？

エンタメ×ビジネスで何かを生み出したい方には最高の環境です。国内市場を見てもカプセルトイやカードゲームなど、IPビジネスの業態が多様化する中で、幅広い経験が積めると思います。

また、自らアイデアを出して、実行する積極性が活かせる環境だと感じています。私自身、もともとPlottの広報として入社し、経営方針や事業の状況を見る中で、自分から「営業や広告のポジションも見ましょうか？」と手を挙げて、仕事の幅を広げてきました。

これは私が職人的に1つのポジションを極めるより、プロジェクトマネジメントなどのポータブルスキルを活かして、どんどん新たな業務領域へ挑戦する働き方のほうが好きという性質もありますが、主体的な働き方がしたい方にとっては、PDCAを次々にまわせる環境です。

正直、カオスな環境ではありますが、その分成長スピードは速い。総合力を身につけたい方にはぴったりです。

── 組織の雰囲気やカルチャーはどうでしょうか？

風通しの良いフラットなコミュニケーションが多く、経営層との距離も近い。マネージャーとの食事会ができる「マネ飯」や外部講師を招いた社内勉強会などの人事制度もあって、視座を引き上げたい方にもいい環境ではないでしょうか。

── 最後に、Plottに興味を持っている方へのメッセージをお願いします！

Plottに参画するには、今がベストなタイミングだと思っています。新しいIPがこれからどんどん生まれて、市場にも追い風が吹いている。

縦型動画が主流になって、誰もがクリエイターになれる可能性がある時代だからこそ、高いクオリティが求められています。Plottの制作力やビジネス力はそれに応えられるものだと思います。

エンタメ軸で何か大きなことを成し遂げたい方にとっては、お世辞抜きにとてもいい環境です。まずは皆さんのエンタメへの熱い想いを面接で聞かせてください。